唐僧为什么能当领导？听文若河老师新翻杨柳枝！

 【编者按】“唐僧为什么能当领导”是一个老话题了。著名演讲力训练专家、张嘴就来创始人文若河老师新翻杨柳枝，从总裁—管理—演讲的角度谈了自己对这个问题的思考，别有一番味道，令人耳目一新。今天，我们和朋友们分享文老师的这篇文章。

西安大雁塔，建于公元652年（唐永徽三年），是玄奘为了保存由天竺带回的经卷而主持修建的。大雁塔尘封的是历史，唐僧西天取经的故事鲜活的是现在。

不久前，网上热议过一个话题：唐僧是西天取经的一行人中最没本事的一个，肉眼凡胎，缺少行动力，和他神通广大的徒弟比起来差太远了，但是，为什么他能当领导？

网上给出了很多种观点，可谓见仁见智。有道是“干什么吆喝什么”，今天我想从总裁——管理——演讲的角度再唠叨两句，我觉得这个“剩饭”还是有必要炒一炒的，“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝。”

唐僧之所以能当领导，是因为他“认死理”，再说得高大上一点，是他目标坚定，这是网上的主流观点之一，毫无疑问是很有道理的。我们都知道，在取经途中，猪八戒是动不动就嚷嚷散伙，孙悟空也中途撂挑子回过花果山，唯独唐僧，有N次被妖精捉去，煮他的大锅都架好了，命悬一线，但是他却从来没说过：算了吧，我不干了。用现在的话讲，到西天求取真经，这对于他来说不是做一件事，而是一种信仰，一种生活方式。

这样强大的精神力量，就决定了他虽然没有任何降妖除魔的本领，却可以让徒弟们跟他走。折射到现在，“坚定”这也正是企业老总们应该具有的禀赋。我总爱引一句话，“我们不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持了才看到希望。”老总不坚定，员工心里肯定打鼓；老总多变，别指望员工忠诚。

但是，具有这样的禀赋就一定能当领导，一定能当好领导吗？恐怕也不尽然。唐僧能当领导仅仅凭他比别人有信仰，意志坚定吗？我认为不是。很多人当然也包括不少老总忽略了的一个事实，唐僧可是会念“紧箍咒”的，换言之他是有驾驭下属的手段的。

我们可以回忆一下，孙悟空刚被唐僧从五指山下解救出来，跟着他去取经的时候，那是野性难驯，甚至不高兴了对唐僧都是挥棒就打，唐僧根本管不了他。后来，是观音菩萨施法，教会了唐僧念“紧箍咒”，孙悟空才被制服。

我看《西游记》的时候经常想，都说唐僧是大慈大悲之人，扫地不伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯，“善哉善哉”不离口，可为什么整治起孙悟空来却没有半点慈悲之心，任凭孙悟空疼得满地打滚，就是不停口？后来我想明白了，作为领导，唐僧必须要这样做，如果他管不了孙悟空，凭孙悟空的性子胡闹，他们恐怕一辈子都取不来真经。

“紧箍咒”是什么？我认为，我们不能简单地把“紧箍咒”理解为规范，念“紧箍咒”就是立规矩，实际上，徒弟对师傅该守什么规矩孙悟空应该知道，他之前不是拜师学过艺吗？他对他的师傅那是恭顺有加，怎么到唐僧这儿就不行了呢？

这里就涉及到人的心理了。孙悟空拜师学艺，和老师学到了七十二般变化之术，学会了筋斗云，这些都是之前孙悟空不会的，老师比他高出N多个级别呢，很自然的，他对老师是尊敬的、是膜拜的；唐僧呢？唐僧除了会唠叨，他啥也不会。

一个领导如果不能让下属仰视，那么结果必然是下属起来造你的反。所以，我更愿意把“紧箍咒”理解为唐僧的一种能力，更确切地说是通过语言呈现出的能力，这个能力足以让孙悟空服服帖帖。

但是，这就够了吗？还不够。观音菩萨亲口对孙悟空许诺，如果他保护唐僧平安到西天，不但给他一个金身正果，而且一定会为他取下金箍，让他再不受“紧箍咒”之苦。不知道大家看到这里什么感受，反正我是拍案叫绝啊，太高明了！

现在，很多人都在讲，企业老总要把企业的愿景和员工的目标结合起来，不能企业是企业的，员工是员工的。道理谁都懂，怎么结合？诸位，像《西游记》这样结合。西天取经是这个团队的愿景，成圣成佛是团队成员的目标，取下金箍更是是孙悟空的渴望，这种渴望应该说比成圣成佛的愿望还强烈。那么，好，你想要什么，我就给你什么！

只有实现了团队的愿景才能实现他个人的目标，而当下属在实现愿景的过程中出现问题的时候，领导有能力震慑和弹压，这不就是一副完美的领导力导图吗？

这样的人不当领导谁当领导？