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【作者介绍】文若河：张嘴就来演讲力训练机构创始人、首席讲师，中国演讲协会副秘书长，北京大学公众演讲与管理沟通课题组组长。著有《会说话得天下》、《魅力口才五个一百》、《竞聘演讲轻松过关》等著作。
昨晚浏览新闻，看到疯狂英语的创始人李阳皈依佛门，师从少林寺释永信大师，心中不由得一惊。
想当年，我在张嘴就来演讲力训练的课堂上还用过李阳的演讲视频做案例，彼时视频中的李阳风流倜傥、口若悬河。这才不过六、七年的光景，照片上的李阳，已露沧桑之态。
在此，我不想过多论及李阳事业、家庭的是是非非，作为凡人，我们没有资格去评判他人，能够审判人的只有上帝。对一个佛教徒谈上帝的审判，是不是有点混乱呢？管他呢，你们懂我意思就好。
我之所以想就李阳皈依佛门这件事闲的、淡的、有的、没的胡说上几句，主要还是因为李阳的企业家身份。近年来，信佛的企业家不在少数，遁入空门的也大有人在。我一直在琢磨一个问题：企业家，大老板，在世人的眼中是那样风光无限，甚至可以说要风得风，要雨得雨，那么，他们在佛祖那里究竟还要寻求什么呢？
个人愚见，他们最想寻觅的恐怕还是一份安全感吧。著名心理学家马斯洛提出，人有五个层次的需要，分别是生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要。按说，低层次需要对企业家来说已不是问题，他们更多的是追求事业的成就感，是自我实现。但是，也正是在这一过程中，更大更深的心理焦虑产生了。
所以，我所指的“安全”，并不是生存意义上的安全，而是内心深处，是灵魂上的安全。越往上走，越觉得“高处不胜寒”，事业和生活中的琐碎和烦恼，非但没有随着财富数字的增长而减少，反而有摁倒葫芦起了瓢之势。
这些年，我到过很多企业，为很多企业以及企业老总把脉演讲与沟通，在说闲话时，我经常和老总们说，企业家是最没有安全感的群体。这么说真的不是矫情。打个比方吧，如果你是一名优秀的设计师、一名文案高手或者一名技术精湛的蓝领，那么，你可以不为生计犯愁，你内心的安全指数比老总要高很多。
为什么？即使现在的企业不好，现在的老板不好，你还可以在行业内的其他企业中重新选择，只要你有切切实实的真本领，说句粗话，“此处不留爷，自有留爷处。”老板行吗？
老板的心血都在企业上，一些家族企业，全家人的身家性命都拴在企业上，一荣俱荣，一损俱损。员工可以跟老板要五险一金。老板和谁去要保险？和政府？和市场？和竞争对手？哪里有这么一个强大的力量，能够和老板下这样的保证：我保你稳赚不赔？我保你一年多少利润？我保你企业永远兴旺？
英国著名作家威廉·毛姆《刀锋》的扉页上有这样一句话：“一把刀的刀锋很难越过，因此智者说得救之道是困难的。”企业家在做企业的过程中，在内心深处，在潜意识里，始终伴随着由未来不确定性而产生的恐惧。这份恐惧平时被成就的光环挡在了角落里，但是，在夜不能寐的时候，在前途不明的时候，在遭遇挫折的时候……它们就会跳出来，像老鼠一样啃食心灵。
在现实世界中，企业家靠自身的努力和调节已经战胜不了这份恐惧，更战胜不了自己，如何得救？只能在精神世界去寻找更强大的力量做支撑。那么，企业家的安全感究竟在不在佛祖那里呢？
我个人觉得，我们不妨从出世和入世两个角度去分析。从出世的角度分析，企业家的安全感在佛祖。当然，不一定非要是佛祖，也可以是上帝，也可以是其他的“神”。实际上，我比较倾向于这样一个观点：一个人，必须在心灵深处留一个位置给精神、给信仰，人确实需要俗世之外的信仰支撑，否则，这个生命很容易枯萎。
从入世的角度分析，企业家的安全感在人心。我在演讲力训练课堂上讲过，为什么很多人一上台演讲就紧张呢？一个很重要的原因在于演讲台把演讲者和听众分成了两个“阵营”。从群体心理学的角度讲，人什么时候觉得最安全，就是在群体之中，有群体归属感的时候，这个时候人是最安全的。
我们看一群小孩子做游戏，如果有哪个孩子被排除在外面，大伙儿不带他（她）玩，这个孩子多半会难过得嚎啕大哭的。家长很不理解：多大的事儿啊，不就是不带玩吗？爸爸、妈妈陪你玩！是这个问题吗？不是！家长的陪伴，永远抵不过群体的接纳，这就是我们童年时期无意中表露出来的最深切的群体意识。
似乎扯得有点远了，再说回来。很多人的演讲紧张，是因为演讲的时候，他们从众人中被请到了台上，他们暂时性的“离群”了，这样一种心理错觉导致了潜意识上的孤独感和恐惧感，表现在行为上就是紧张、冒汗、语无伦次、忘词等等。
这么说似乎还是有点远？这可不远了！大家想一想，普通人一次简单的演讲，都有可能因为暂时性的“离群”而产生不安和恐惧，何况长期以来“居庙堂之高”的企业家呢？
必须承认，很多企业家现在没有闹清楚一个事实：你的心离员工的心越远，你就越不安全。现在，不少企业家把自己的安全感错放了地方，有人认为越有背景越安全，有人认为越扩张越安全，有人认为只有依靠亲信才安全，有人认为用制度把员工管服帖了就安全了……
所以，他们忙着织关系网、忙着铺摊子、忙着定制度……分公司开了一家又一家，制度定了一本又一本，企业文化叫得山响，但是，依然焦虑，依然不安全。
其实啊，一个企业家应该有这样的智慧，把自己和员工捏合在一起，形成一个共同的群体，有共同的群体归属感，员工就是载舟之水啊，企业家有这么一个强大的依靠，才谈得上真正的安全感。
我经常举这么个例子，绿林好汉啸聚山林，英雄豪杰群雄割据，当时也没有什么五险一金，更谈不上科学的管理，但是，他们团队的凝聚力、执行力、战斗力却足以让现在的老总们羡慕死。说到底，根源还在于人心。
我认识一位企业家，在他最困难，工资都发不出来的时候，员工没一个辞职的，副总四处张罗借钱帮他度难关。涉过惊涛骇浪，人心帮助他顺利登岸。京东的刘强东，每个月都要和普通快递员喝酒聊天，称兄道弟，喝出的、聊出的，不也是人心吗？“得人心者得天下”。
企业家在拜神的同时，多拜拜人心吧，没有坏处。
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